Доклад о развитии семейных предприятий Китая: второе поколение руководителей хуже первого
Китайскоязычный Forbes в Шанхае на днях опубликовал ?Доклад о современных семейных предприятиях Китая-2013?. Редакция журнала уже четвертый год подряд проводит исследование семейных компаний КНР, вышедших на фондовой рынок. Согласно докладу, многочисленные семейные предприятия сталкиваются с двумя вызовами: передачей браздов правления и производственной трансформацией, значительно выросло количество претендентов, наступил период пересменки. Ввиду экономического спада, эффективность бизнеса предприятий при управлении вторым поколением руководителей хуже, чем при ?старожилах?.
Большинство семейных предприятий представляют собой малые и средние компании, в процессе трансформации и совершенствования они сталкиваются с финансовым давлением, а в прошлом году они оказались под влиянием замедленного экономического роста, регулирования и контроля политического курса. Процесс выхода на рынок огромного количества семейных предприятий довольно медленный, трудности с финансированием напрямую привели к падению показателей коммерческой деятельности.
По исследованию Forbes, среди семейных предприятий Китая насчитывается 645 компаний, в которых во главе руководства стоят лидеры первого поколения, их доля превышает 90%; в 66 предприятиях бразды правления были переданы следующим лидерам, что на 21 компанию больше по сравнению с прошлогодним показателем, доля – около 10%. Стоит отметить, что ускорились темпы по смене руководства в семейных предприятиях, которые вышли на фондовый рынок А. Однако успехи последователей хуже предшественников. Несмотря на возможность расширения масштабов предприятий, удвоения показателя комплексного прироста дохода от основной деятельности, рост чистой прибыли на 2.5% намного ниже аналогичного коэффициента в 9.9% при первом поколении руководителей. Средняя чистая прибыль, доходность акций и показатель рентабельности активов предприятий, которые находятся в руках последователей, также ниже, это, в свою очередь, свидетельствует о том, что способности в управлении и развитии деятельности второго поколения руководителей хуже, в особенности в условиях замедления экономического роста, рискованного увеличения показателей в период трансформации экономики и неблагоприятной операционной среды. Последователям необходимо задуматься о том, как лучше способствовать модификации и развитию предприятий. -о-
|
Подписка новостей
